Kreativitet, inspiration och snillrika penndrag ger bilden av den skapande arkitekten som får oss att häpna och beundra. Men när uppdraget är att åstadkomma ett av världens ledande sjukhus krävs något ytterligare. En ”roadmap” som steg för steg säkerställer att den slutliga skapelsen motsvarar – och helst överträffar – de ursprungliga visionerna.

Nya Karolinska Solna blir Sveriges nya universitetssjukhus men också motorn i Stockholmsregionens satsning på ett medicinskt forskningscentra i världsklass. Att åstadkomma ett så ambitiöst sjukhus som ska fungera i årtionden kräver ett stort mått av eftertanke och planering. I fallet med Nya Karolinska Solna är planeringsprocessen exceptionellt genomtänkt och gedigen.

White har ritat åt sjukvården sedan företaget föddes. Man kan säga att segern i tävlingen om Nya Karolinska Solna var resultatet av 50 års förberedelser.

En jämförande studie av ombyggnad av befintliga byggnader med kompletterande tillbyggnader och ett helt nybyggt medicinskt centrum pekade på investeringskostnader i ungefär samma storleksordning. Inför det faktum framstod nybyggnadsalternativet som det mest attraktiva

Efter beslut av Stockholms läns landsting genomfördes en förstudie, och därefter en internationell arkitekttävling. Ursprungliga 17 tävlande kontor reducerades till fem, och i slutfasen vann vi tävlingen.

Vår beställare har arbetat fram mål och riktlinjer för processen. Under det senaste året har vi tillsammans tagit fram det projektprogram som ligger till grund för politikernas beslut (se länkar nedan). I programmet har man försökt besvara alla relevanta frågor – på djupet, tvären och i alla dimensioner.

Sex projektmål utgör grunden för projektet Nya Karolinska Solna:
• Sjukvård, forskning och undervisning ska vara så integrerade att de effektivt stödjer framtagande och spridning av ny kunskap för vård av svårt sjuka och skadade patienter.
• Projektet ska skapa attraktiva och mänskliga miljöer med höga arkitektoniska värden både inom och i anslutning till sjukhuset.
• Vårdprocesserna ska effektiviseras och resursutnyttjandet optimeras.
• Projektet ska, så långt möjligt, arbeta med generella lösningar som tillåter kontinuerlig verksamhetsutveckling.
• Sjukhuset och dess verksamheter ska ges en prioriterad och tydlig roll i staden.
• Projektet ska, på alla nivåer, arbeta utifrån hållbarhetsperspektivet.

Arbete – hearing – workshop. Hittills har man tagit sig igenom tre sådana perioder, som flyttat projektet stora steg framåt.

– Det är ett mycket bra sätt att jobba, tycker Linda Mattsson. Man kan koncentrera sig på en sak i taget, djupdyka ner i en fråga tills man verkligen kommit till botten med just den.

– Målformuleringarna och delmålen är till stor hjälp när man drar i tankekedjor och testar argument så att de håller hela vägen. Men det är extremt genomgripande och kräver stor uthållighet, förklarar Bengt Svensson.